Ai nativi digitali Gen Z piace l’intelligenza artificiale, a quanto pare. Amy Feirn, U.S. managing principal for transformation di Deloitte, ha dichiarato che un recente studio condotto sui Gen Z e sui millennial per valutare la loro comprensione del posto di lavoro e i loro valori si è concentrato sull’intelligenza artificiale generativa.
“Hanno detto che se utilizzavano gli strumenti e si sentivano responsabilizzati dalla loro organizzazione, e lo facevano come parte della loro attività quotidiana, erano più positivi riguardo al loro potenziale – il loro potenziale umano – nella loro carriera e con l’organizzazione, rispetto a chi non lo faceva”, ha detto Feirn durante un panel al summit Fortune’s Most Powerful Women a Laguna Niguel, in California, lunedì.
Ma alcuni Gen Z e millennial hanno dichiarato di non avere la sensazione di ricevere gli strumenti o di essere autorizzati a usarli, il che significa che è necessario investire di più in questo senso. Lo stesso studio ha anche rilevato che tra le tre principali priorità dei millennial e della Gen Z, la busta paga è all’ultimo posto. Al primo posto, invece, c’è lo scopo. A loro interessa che la loro azienda faccia del bene alla società.
E naturalmente l’equilibrio tra lavoro e vita privata è al secondo posto, un aspetto che l’attuale generazione di senior leader ha imparato a rivedere nel corso degli anni. Qualcuno potrebbe dire che stanno prendendo spunto dalla Gen Z.
Emma Chalwin, responsabile marketing di Workday, ha raccontato che un tempo diceva di sì a tutto. “Non dicevo di no a nulla”, ha detto Chalwin. “Viaggiavo ovunque, perché pensavo che se non lo avessi fatto, sarei stata dimenticata”.
Non si trattava solo di rivedere l’equilibrio tra lavoro e vita privata, ha spiegato, ma anche di essere autentici. “Nel corso degli anni ho imparato a fare del mio meglio per gestire il mio calendario e non lasciare che il mio calendario gestisse me”, ha detto Chalwin.
Forse è qualcosa che la Gen Z e i loro predecessori, i millennial, sanno già. Anche loro sembrano apprezzare la vulnerabilità. Seema Hingorani, fondatrice di Girls Who Invest e managing director presso Morgan Stanley, ha detto che c’è una cosa che fa sempre, in particolare quando si tratta di lavorare con le donne della Gen Z. “Condivido sempre la mia storia familiare, perché è una storia che non si lascia gestire dal calendario”, ha detto Chalwin. “Lo faccio perché tutti partiamo da un punto diverso”, ha detto Hingorani. A volte si può creare una connessione immediata, perché tutti hanno una storia familiare che può influenzare chi siamo”.
La vulnerabilità e l’autenticità non sono debolezze, e con le donne leader questi due tratti non si perdono. “Prendiamo l’attività e la rendiamo utile”, ha detto Feirn. “Lo facciamo perché portiamo emozioni, vulnerabilità, prospettiva e trasparenza”. Ma bisogna continuare a farlo, continuando a spingere per ottenere ambienti di lavoro più diversificati.
Nadine Augusta, chief diversity, equity and inclusion officer di Cushman & Wakefield, lo ha detto chiaramente: “Il settore immobiliare commerciale non è di certonoto per la sua diversità”. Non sono molte le donne che ricoprono ruoli di alto livello nel settore, ed è per questo che la sua azienda ha lavorato per creare un ambiente in cui le lavoratrici possano farsi sentire, sia attraverso l’alleanza con gruppi di risorse per i dipendenti, sia mettendo in contatto le donne dell’azienda tra loro.
Tuttavia, il modo in cui l’attuale generazione di leader ha scalato i ranghi potrebbe non essere lo stesso delle generazioni più giovani, quindi le competenze di cui hanno bisogno potrebbero essere diverse. Secondo Feirn, hanno bisogno di capacità di comunicazione per semplificare la complessità, di gestire il cambiamento e di capire come la tecnologia influenzi il funzionamento dei mercati. Augusta ha aggiunto un’altra cosa: la creatività.
Questa storia è stata pubblicata originariamente su Fortune.com
