Dani Reiss aveva 27 anni quando nel 2001 ha rilevato l’azienda di abbigliamento del nonno, Canada Goose. Come gli eredi di Arnault e Murdoch, Reiss ha assunto la guida dell’azienda da 1,6 mld di dollari con decenni di anticipo rispetto al lavoratore medio. Questi ‘nepo Ceo’ sono spesso sottovalutati quando ricevono incarichi di alto livello – un sentimento che Reiss ha dichiarato a Fortune di conoscere fin troppo bene. “Ho capito di essere un buon leader solo dopo 10 anni”, ammette Reiss.
Dopo essersi laureato in Letteratura inglese e Filosofia all’Università di Toronto, Reiss desiderava una carriera nel campo della scrittura, lontano dall’azienda di famiglia. “La verità è che non avevo davvero intenzione di rimanere”, ricorda. “Lo facevo solo come cosa temporanea per un anno prima di partire per un viaggio… Volevo scrivere racconti”. Meno di quattro anni dopo, era a capo dell’azienda: “Mio padre (David Reiss) era così felice di andare in pensione e lasciarmi fare un tentativo”. Da allora, Canada Goose è esplosa.
I suoi parka da oltre 1.200 dollari non sono più solo per i canadesi che sfidano il freddo pungente: con 68 negozi in tutto il mondo, la merce Canada Goose viene ora venduta anche in luoghi afosi come Miami (e presto in Australia) e indossata come streetwear da celebrità e dalla Gen Z. Ma il fatto di essere salito al vertice dell’azienda quando in realtà non lo desiderava non ha contribuito a convincere lui e gli altri di essere meritevole del posto. Reiss non riusciva nemmeno a stampare su carta il suo nuovo titolo di Ceo. “Avevo due o tre bigliettini da visita”, ricorda. Uno era vuoto, uno diceva marketing manager e uno international sales manager.
Quando il marchio è diventato “più grande e più importante”, ha sentito di essersi finalmente guadagnato questo diritto. “Incontravo banchieri e persone che avevano bisogno di capire che stavano parlando con la persona che prendeva le decisioni”, ha detto. Nonostante abbia trasformato Canada Goose nell’impero che è oggi, Reiss non intende seguire la tradizione e passare il timone a uno dei suoi due figli, almeno non a breve. Innanzitutto, dice che sono troppo giovani.
“La nostra azienda era minuscola e direi che la maggior parte delle persone scommetteva contro la nostra sopravvivenza”, spiega. Ma in ogni caso, guardando al passato, il suo consiglio a chiunque voglia ereditare il trono dell’azienda dei propri genitori è quello di dimostrare a se stessi e agli altri di meritare quel posto. “Ho dei figli, non li immagino nell’azienda. Ma se mai dovessero entrare nell’azienda, dovrebbero essere abbastanza intelligenti”, ride. “Ma poi, supponendo che tu abbia l’intelletto, devi anche lavorare più duramente di chiunque altro”.
L’articolo originale è disponibile su Fortune.com
