Se sei stato appena licenziato, in realtà sei stato “promosso verso l’esterno.” O almeno è così che la vede Bernard Arnault, CEO di LVMH.
A seguito dei licenziamenti di Meta all’inizio del mese, Arnault, a capo del colosso del lusso che controlla marchi come Louis Vuitton, Fendi e Sephora, ha paragonato la decisione del CEO di Meta Mark Zuckerberg di lasciare andare i dipendenti a basso rendimento a una situazione simile presso Tiffany’s.
Arnault ha dichiarato durante una call sugli utili di martedì di aver parlato con Zuckerberg riguardo ai licenziamenti, definendo quei lavoratori come “promossi verso l’esterno, per così dire.”
A metà gennaio, Meta ha annunciato tramite un memo interno il taglio di circa il 5% del personale in base alle performance, con l’intenzione di assumere nuove persone per sostituirli. Ciò corrisponde a circa 3.600 posti di lavoro, dato che il colosso tecnologico contava circa 72.000 dipendenti a settembre 2024.
“Ho deciso di alzare l’asticella per la gestione delle performance e rimuovere i dipendenti a basso rendimento più rapidamente,” ha scritto Zuckerberg nel messaggio interno, secondo Bloomberg. “Di solito gestiamo l’uscita delle persone che non raggiungono le aspettative nell’arco di un anno, ma ora faremo tagli più ampi basati sulle performance durante questo ciclo.”
Arnault ha rivelato durante la stessa call che LVMH stava adottando un approccio simile con i dipendenti di Tiffany’s, il famoso marchio di gioielleria acquisito nel 2021 da LVMH. Ha definito Tiffany’s una “bella addormentata,” risvegliata solo dall’acquisizione da parte di LVMH, quindi l’azienda “non ha avuto altra scelta” se non licenziare alcuni dipendenti.
LVMH non ha comunicato quanti dipendenti sono stati o saranno licenziati da Tiffany’s e non ha risposto alla richiesta di commento di Fortune.
“Quando sei abituato a dormire per 10 anni e improvvisamente ti viene chiesto di diventare agguerrito e raggiungere obiettivi ambiziosi, alcune persone non ce la fanno,” ha dichiarato Arnault durante la call. “Sfortunatamente, non siamo riusciti a trattenere tutti.”
LVMH è solo l’ultimo esempio di un’azienda che utilizza un linguaggio eufemistico per descrivere i licenziamenti. Un manager di Amazon ha rivelato a Business Insider che l’azienda talvolta definisce i licenziamenti come “attriti non rimpianti.”
Altre aziende hanno mascherato i licenziamenti con termini come “rightsizing.” Sebbene i licenziamenti o il rightsizing possano avere alcuni benefici per un’azienda, come la riduzione dei costi e un aumento dell’efficienza, l’Academy to Innovate HR elenca diversi svantaggi, tra cui un calo del morale dei dipendenti, una reputazione negativa del marchio, rischi legali, resistenze e disagi operativi.
Secondo la Harvard Business Review, i tagli raramente aiutano i leader senior a raggiungere gli obiettivi, e uno studio dell’Università del Texas ad Arlington ha rilevato che i licenziamenti hanno un effetto negativo sui prezzi delle azioni.
Un altro storico economico ha scritto su Bloomberg che un aumento dei licenziamenti “segna un revival di strategie aziendali ormai screditate.”
“Se la tendenza continua, la storia suggerisce che questi leader tecnologici lasceranno le loro aziende gravemente compromesse, nel migliore dei casi,” ha scritto Stephen Mihm su Bloomberg.
Questa storia è stata originariamente pubblicata su Fortune.com.
