Il 2024 è stato un anno di cambiamenti travolgenti per i lavoratori, che stanno lottando per affrontare la rapida evoluzione del mondo lavoro su cui aleggia lo spettro dell’intelligenza artificiale. Per mettere tutto in prospettiva, si consideri che, secondo una ricerca di LinkedIn, oltre il 10% dei lavoratori assunti oggi ha titoli che non esistevano nel 2000.
Questo cambiamento è destinato ad accelerare, con ruoli come “chief AI officer” che quest’anno diventerà il titolo più richiesto nella C-suite. Il fenomeno si sta diffondendo anche tra i dipendenti a tutti i livelli dell’organizzazione.“Non è solo il lavoro che cambia, ma il lavoro che cambia su di te. Sarà un tema importante per il 2025”, ha sintetizzato a Fortune Daniel Shapero, Chief Operating Officer di LinkedIn.
La rapida trasformazione dei posti di lavoro implica anche che i datori non siano più del tutto sicuri dei talenti di cui hanno bisogno per guidare l’adozione dell’AI nelle loro aziende, e stanno escogitando modi creativi per interrogare l’idoneità dei candidati. Shapero di LinkedIn afferma che i capi sono ansiosi di raccogliere informazioni sui potenziali nuovi assunti e una domanda in particolare si è rivelata illuminante per quanto riguarda l’attitudine all’AI. Quale? “Raccontami una storia di come hai usato l’AI sul posto di lavoro o a casa”, per capire quanto i candidati siano a proprio agio nell’uso dell’intelligenza artificiale.
Non c’è una risposta ovvia, e Shapero dice che gli esempi che preferisce, ponendo lui stesso la domanda, spaziano dal campo personale a quello professionale. “Si sente parlare di persone che pianificano viaggi con la famiglia, di persone che riassumono gli appunti delle riunioni. C’è poi chi genera idee creative per i clienti. La gamma di applicazioni per le quali l’AI può essere utilizzata è ampia”. “Ma è sempre più chiaro che quando si parla con qualcuno e gli si chiedono degli esempi, quanto è davvero a suo agio questa persona? E credo che i datori di lavoro siano alla ricerca di candidati che dimostrino di essere a proprio agio con questa nuova tecnologia, perché farà parte della loro vita quotidiana. “Quindi penso che questa stia diventando una tendenza, non solo ai livelli superiori di leadership, ma in tutta l’organizzazione”.
Lavoratori sopraffatti dai cambiamenti prodotti dall’AI
La domanda dell’intervista mostra che i capi potrebbero essere incerti quanto i dipendenti sui loro ruoli dopo l’ultima rivoluzione tecnologica. “Quello che riconoscono i datori di lavoro è che più un dipendente si trova a suo agio e ha dimestichezza con l’AI, più è probabile che riesca a gestire questo cambiamento. Insomma, più è agile in termini di mentalità, più è probabile che abbia successo”. Tuttavia, il peso di questa incertezza si riversa negativamente sui dipendenti. Secondo un’indagine di LinkedIn, quasi due terzi (64%) dei dipendenti sono sopraffatti dal ritmo di cambiamento della loro forza lavoro in seguito all’avvento dell’AI. “Credo che il cambiamento avverrà a un ritmo e a un livello di grandezza che le persone non conoscono”, ha dichiarato Shapero. Tuttavia, la domanda aperta del colloquio di lavoro dimostra che trovare il modo di usare l’intelligenza artificiale in modo efficace, non solo nella vita professionale ma anche a casa, è un modo per impressionare i futuri responsabili delle assunzioni.
Questa storia è stata pubblicata originariamente su Fortune.com
