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I segreti del presidente di Mars per una leadership di successo: rallentare e accettare le critiche

Anton Vincent, presidente di Mars Wrigley North America, riflette sulla sua carriera con un chiaro messaggio per i giovani leader: rallentare, accettare i feedback negativi e investire nella comprensione dei propri punti di forza personali. 

In un’ampia intervista sulla sua carriera per la nuova serie ‘Champion Mindset’ di Fortune, Vincent, che lavora in Mars da cinque anni e dirige Mars Wrigley North America e l’azienda Global Ice Cream, ha condiviso le intuizioni del suo percorso di leadership e ha sottolineato l’importanza di evolvere come leader nel tempo.

“Se potessi dire una cosa al me stesso più giovane, sarebbe di rallentare”, ha detto Vincent. “Come molte persone all’inizio della loro carriera, ero sempre alla ricerca dello step successivo, spingendo per rispettare le scadenze che mi imponevo. Con il tempo, però, ho imparato che bisogna lasciare che il gioco venga da sé, invece di inseguirlo sempre”.

Accettare le critiche

Vincent ha sottolineato il valore del feedback costruttivo nella formazione di una carriera. All’inizio, ammette, faticavo ad accettare le critiche. “Quando ho iniziato a ricevere feedback, la prendevo sul personale”, ha detto. “Li vedevo come un segno del fatto che non ero apprezzato o rispettato. Ma quando si capisce che il feedback è un investimento per la propria crescita, ci si eleva”.

Ha anche sottolineato l’importanza dell’autoconsapevolezza nella leadership, osservando che scoprire cosa ti rende “speciale” è fondamentale per il successo a lungo termine.“Avevo fiducia, competenze e capacità, ma ho compreso appieno i miei punti di forza solo più tardi nella mia carriera”, ha detto Vincent. “Se l’avessi fatto prima, avrei potuto sfruttarli in modo più efficace”.

Imparare dal fallimento

Un’altra lezione fondamentale che Vincent ha imparato nel corso della sua carriera è il valore del fallimento.

“Le persone parlano spesso dei loro successi, ma io ho imparato di più dai miei fallimenti”, ha spiegato. “Quando le cose vanno male, cerco di capire cosa avrei potuto fare diversamente. Questa riflessione è fondamentale perché in alcuni settori, come quello dell’innovazione, si fallisce più di quanto si riesca. Ma questo non significa che bisogna smettere di provare”.

Questo approccio al fallimento, ha osservato Vincent, si è evoluto con la maturazione della sua carriera. “Quando ero un leader più giovane, il fallimento mi frustrava. Ora lo vedo come una straordinaria opportunità di apprendimento”.

Abitudini personali per il successo

La routine quotidiana di Vincent riflette la sua attenzione all’autodisciplina e alla preparazione. “Mi sveglio presto. Dalle 4:30 alle 5 del mattino! Inizio la giornata alimentando i miei bisogni intellettuali, leggendo e assorbendo informazioni”, ha detto. “Una volta iniziata, la giornata non è più mia. È del mio calendario. Quindi, mi assicuro di prendermi cura dei miei bisogni – intellettuali e fisici – prima di entrare in ufficio”.

Questa routine, secondo Vincent, gli permette di rimanere concentrato e pienamente presente per il suo team. “I leader devono essere disponibili per i loro team e per i partner esterni. Prendermi cura di me stesso mi permette di farlo”, ha detto.

Ridefinire il successo

Con il progredire della sua carriera, la definizione di successo di Vincent si è evoluta.

“Quando ero più giovane, il successo riguardava i titoli e i risultati materiali”, ha detto. “Ma ora si tratta di impatto. Come sto influenzando gli individui, le organizzazioni e le comunità? Questo è ciò che conta per me”.

Per Vincent, questa visione a lungo termine del successo si allinea con la missione aziendale di Mars di creare un mondo migliore attraverso le sue pratiche commerciali. “Abbiamo un modello economico globale enorme, ma costruito per fare del bene nel mondo”, ha detto. “È lì che credo si misuri il vero successo”.

Mentre continua a guidare una delle più grandi aziende di beni di consumo del mondo, Vincent si concentra su una leadership che bilanci i risultati commerciali con un impatto positivo. “È una partita lunga”, ha concluso. “E per giocarla bene, bisogna prendersi cura di se stessi: fisicamente, mentalmente e spiritualmente. È la base per tutto il resto”.

L’articolo originale è disponibile su Fortune.com

Foto: Paras Griffin /Getty Images 

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