Il lavoro femminile ha valore. Luisa Spagnoli lo aveva capito già negli anni ’30 dello scorso secolo quando, alla guida dell’omonima impresa tessile, sosteneva le sue dipendenti con politiche aziendali rivoluzionarie. Asili nido, corsi di alfabetizzazione durante l’orario lavorativo, diritto all’allattamento e congedo parentale sono solo alcune tra le innovazioni garantite dall’imprenditrice visionaria alle operaie degli stabilimenti di Perugia. Oggi la bisnipote Nicoletta, Ad, presidente e direttore creativo di Luisa Spagnoli, porta avanti quegli stessi valori.
Lei ha vissuto l’azienda Luisa Spagnoli fin da piccola. Che ricordo ha?
Pur essendomi laureata in Farmacia, fin da piccola le ragazze dello stile mi insegnavano l’arte del disegno dei figurini e ho da sempre respirato l’atmosfera di creatività e passione che permea ogni angolo della nostra azienda. Ricordo le visite in atelier, dove potevo osservare le sarte all’opera e vedere come un’idea si trasformava in un capo di abbigliamento. Era affascinante assistere a tutto il processo, dalla scelta dei tessuti ai dettagli finali. Questi momenti hanno alimentato il mio amore per la moda e la mia dedizione verso l’artigianalità sartoriale che contraddistingue Luisa Spagnoli.
Nonostante il trasferimento a San Diego per intraprendere una carriera nel settore farmaceutico, quando mio padre mi ha richiamato indietro perché desiderava che lavorassi nell’azienda di famiglia, ho accettato con entusiasmo. Ero pronta a portare avanti l’eredità di Luisa Spagnoli e a contribuire con la mia visione alla crescita dell’azienda.
Dopo il suo ingresso nel gruppo, nel 1986, cosa è cambiato? E cosa, invece, ci ha tenuto a mantenere dell’identità del marchio?
Una delle mie priorità è stata innovare e modernizzare l’azienda, pur rimanendo fedele alla nostra tradizione. Ho introdotto nuove tecnologie e processi produttivi per migliorare l’efficienza e la qualità dei nostri capi. Inoltre, ho ampliato le nostre collezioni, includendo una gamma più ampia di stili per rispondere alle esigenze di una clientela sempre più diversificata.
Tuttavia, era fondamentale per me mantenere intatta l’identità del marchio Luisa Spagnoli. Ho voluto preservare l’artigianalità e la cura dei dettagli che ci contraddistinguono. La nostra dedizione alla qualità dei materiali e alla lavorazione sartoriale è rimasta immutata. Ho anche cercato di mantenere viva la nostra storia e i valori che mia nonna ha instillato nell’azienda. Rappresentando la quarta generazione, ogni giorno cerco di imprimere un segno indelebile nello stile del brand.
Lei è Ad di un’azienda in cui la maggior parte della forza lavoro è donna. Che importanza ha, oggi, dirigere una compagnia con questa caratteristica?
Circa il 90% della forza lavoro è donna, questo è per me motivo di grande orgoglio e responsabilità. Questa caratteristica è parte integrante della nostra identità e riflette i valori di inclusività, rispetto e valorizzazione del talento femminile che hanno sempre contraddistinto Luisa Spagnoli.
Credo fermamente che le donne apportino una prospettiva unica e preziosa, contribuendo con creatività, dedizione e capacità di problem-solving. Inoltre, dirigere un’azienda con una maggioranza di lavoratrici donne ci permette di essere un esempio positivo e un punto di riferimento per altre imprese. Dimostriamo che l’empowerment femminile non solo è possibile, ma anche vantaggioso per il successo e l’innovazione. È essenziale per me promuovere un ambiente di lavoro equo e stimolante, dove ogni persona, indipendentemente dal genere, possa crescere professionalmente e contribuire al meglio delle proprie capacità.
Le vostre dipendenti vivono in un ambiente lavorativo all’avanguardia. Può raccontare cosa offrite loro?
Siamo molto orgogliosi dell’ambiente di lavoro che abbiamo creato per le nostre dipendenti. La mia bisnonna, Luisa Spagnoli, ha realizzato qualcosa di impensabile per una donna dei suoi tempi. Ha sempre avuto a cuore il benessere dei suoi collaboratori, creando un asilo nido e una scuola dove uomini e donne potevano imparare a gestire la casa. Conosceva bene, per esperienza personale, quanto fosse difficile per le donne conciliare famiglia e lavoro: avendo tre figli che aveva dovuto affidare alla cognata per la crescita, voleva che le sue dipendenti avessero una vita più facile.
Oggi non abbiamo più l’asilo nido, ma in compenso offriamo altri importanti benefici. Paghiamo il congedo di maternità per le nostre dipendenti fino a 20 mesi, garantendo permessi per l’allattamento per lo stesso periodo, otto mesi in più di quanto previsto per legge. Inoltre, abbiamo una mensa gratuita, un’infermeria e un medico che riceve su appuntamento una volta alla settimana.
Quali sono i suoi obiettivi per il futuro?
Guardo al futuro di Luisa Spagnoli con fiducia e determinazione, immaginando un’azienda proiettata nel futuro ma profondamente radicata nel suo passato. Rispetto e valorizzo tutto ciò che le persone prima di me ed insieme a me hanno saputo creare e far crescere. L’espansione internazionale è cruciale per Luisa Spagnoli, consentendoci di accedere a nuovi mercati strategici e di esporre le nostre collezioni a un pubblico globale sempre più vasto. Le aperture recenti negli Emirati Arabi, in Belgio, Croazia e Macedonia ed il re-fit del punto vendita a Piccadilly a Londra testimoniano il nostro impegno nel consolidare la presenza internazionale. Il take over a Capri, durato fino a settembre 2024, ha significativamente rafforzato la nostra visibilità e influenza nel mercato italiano e internazionale. Dal punto di vista della comunicazione, ci orientiamo sempre più verso il digitale, diversificando gli investimenti per ampliare la presenza online e raggiungere un pubblico più ampio. Con mio figlio Nicola alla guida, sono sicura che Luisa Spagnoli continuerà a crescere e prosperare. Lavoreremo insieme per garantire che il marchio rimanga un punto di riferimento nel mondo della moda, capace di coniugare passato e futuro in modo armonioso e dinamico.
